Introductie in wendbaar leiderschap
Het toepassen van improvisatiemethodieken voor de ontwikkeling van essentiële vaardigheden.
Kijk om je heen; alles ademt verandering. De wereldwijde economie, de technologie, het klimaat, politiek… Veranderingen zijn er natuurlijk altijd al geweest. Maar de snelheid waarmee ze zich aandienen is toegenomen. Deze veranderingen kunnen onverwachte consequenties hebben voor jouw organisatie. Onze traditionele manier van leren blijkt steeds vaker ontoereikend om alle ontwikkelingen bij te houden. De tijd haalt ons in.
Voor bedrijven die voorop willen blijven lopen in een omgeving die continu in beweging is, is het essentieel om snel in te kunnen spelen op nieuwe trends en ontwikkelingen. Dit vraagt om een verbetercultuur. Het is daarom in toenemende mate van belang dat organisaties investeren in leiders die het vermogen hebben om te dealen met veranderingen. Hoe blijf je wendbaar in een veranderende werkomgeving? Hoe zet je nieuwe situaties om in kansen en hoe creëer je veranderbereidheid binnen je team? Hoe verbeter je samen je werkprocessen?
Het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden vraagt om lef om met een andere benadering een onconventionele manier van werken te omarmen. Durf jij het aan?
Een creatieve denkwijze kun je trainen, als essentiële vaardigheid om een verbetercultuur tot stand te brengen. Ontdek hoe je improvisatiemethodieken kunt toepassen in de werkpraktijk, tijdens één van trainingen.
Je maakt kennis met:
– Wat impro is en wat niet;
– De kaders en regels van impro en hoe deze toe te passen binnen jouw organisatie;
– Hoe impro kan worden ingezet om specifieke agile vaardigheden en gedrag te ontwikkelen;
– Voorbeelden van organisaties die op effectieve wijze impro inzetten voor talentontwikkeling;
– Praktische manieren om impro te introduceren in jouw organisatie.
ONDERNEMERSVRAGEN? VRAAG EEN VRIJBLIJVEND ADVIESGESPREK AAN!
Mijn werkwijze
Jouw vraag is mijn uitgangspunt, mijn aanpak verschilt daarom per geval.
Mijn ondersteuning bestaat uit o.a.:
- Ondersteuning in jouw professionele dan wel persoonlijke ontwikkeling
Jouw vraag om ondersteuning kan voortkomen uit jouw beroepssituatie, maar ook uit privé omstandigheden dan wel een combinatie van beide. Mijn ondersteuning is altijd gericht op het tot ontwikkeling laten komen van jouw intrinsieke kwaliteiten en op het werken aan jouw groei en jouw ontwikkeling.
- Ondersteuning bij het ontwikkelen van organisaties
Dat start met gedegen organisatieonderzoek, waarin ik samen met jou een richting vast stel waarin jij je wilt ontwikkelen. Met aandacht voor jouw mensen en gericht op het resultaat. Vaak start een verandertraject met betrokkenheid bij de mensen in jouw organisatie en met de missie van jouw organisatie.
- Ondersteuning bij managementvragen, teneinde een duurzame en creatieve oplossingen te vinden
Problemen veranderen in kansen. Ik volg samen met jou het pad om van iedere verandering een verbetering te maken.
Ik heb in mijn netwerk een groot aantal disciplines verenigd om jou optimaal te kunnen ondersteunen. Op deze wijze komt er een goed, kansrijk en realistisch bedrijfsplan op tafel.
- Ik kan jou bijstaan bij gebeurtenissen die jouw leven of dat van jouw medewerkers op zijn kop kunnen zetten
Jouw welzijn en dat van jouw team is belangrijk voor je organisatie. In geval van bijvoorbeeld (zakelijke) conflicten of ingrijpende gebeurtenissen is het prettig iemand te hebben die weet wat er speelt en die weet wat er gedaan kan en moet worden.
Iemand die zorgt dat jij bij bijvoorbeeld een conflict de zeggenschap over jouw eigen leven niet kwijtraakt.
Mijn begeleiding en/of coaching is – meestal – op locatie bij de klant. Waar omstandigheden dat wenselijk maken, kunnen we kiezen voor een andere plaats, waar ongestoord gesproken kan worden.
Er wordt gewerkt met een vast maandbedrag dat – ongeacht het aantal uren – verrassend laag is.
Zó simpel is het!
“In mijn samenwerking met Sepp is “Het geheel is meer dan de som der delen” absoluut van toepassing. Elkaar versterken als zakenpartners dat is waar wij beiden in geloven.”
STARTEND ONDERNEMER?
Na de economische crisis van 2008 zat onze economie behoorlijk in de lift. Het aantal zelfstandig ondernemers groeide hard en het aantal vacatures bleef maar groeien.
Totdat…
Het is voorjaar 2020 en we krijgen te maken met het coronavirus. Wereldwijd krijgen we te maken met recessies en naar verwachting – en eigenlijk kan het ook niet anders dan zo zijn – krijgen we een enorme economische crisis voor onze kiezen.
Menig ondernemer is genoodzaakt zijn bedrijf te sluiten en daar sta je dan als werknemer; je bent goed in je vak en van de ene op de andere dag ben je werkloos.
Wat als dit jouw kans is?
Wat als dit jouw kans is om eindelijk de stap te wagen naar het zelfstandig ondernemerschap. Het mooiste wat je kunt worden is immers ‘jezelf’ en juist jij hebt de wereld zoveel te bieden met jouw unieke talenten!
Ondernemingsplan
Het startpunt voor het zelfstandig ondernemerschap is een goed en gedegen ondernemingsplan; het ‘businessplan’. Van daaruit kun je verder met het ontwikkelen van jouw eigen onderneming.
Ik help jou bij het maken van jouw ondernemingsplan; ik stel je kritische vragen en geef je advies.